个只知道哭女子是撑不起个企业

罗贵肥脸露出难堪表情他应该不到我也知道他以前贪腐事被我下子说中他软肋他些下不来台

但我并不会给他留情我正愁无法立威他给我个绝佳机会我当然不会轻易放过

“罗叔叔你以前也做过副总对公司业务当然是非常解现在我抛开自己是齐严修女儿身份不说你就当我是个初到公司试人你可以随意提任何问题我当着大家回答如果答得不对那你可以批指正”我接着说

“齐小姐我是公司元老虽然说我以前确实犯过些错误但我为公司立下汗马功劳那也是事实我作为个长辈考考你也是说得过去那我就问你个问题”

罗贵听我他考我马上来精神他在公司时间确实长而且做过总部副总当然不是等闲之辈

“罗叔叔但问无妨”我说

“那你说说现在齐氏临主问题是什么？你不是说带领齐氏重现辉煌吗？那你至得找到症结所在才能对症下药不然光说空话谁不会？”罗贵说

下发出阵论论声那些对我到来些排斥高管当然是赞成话他们在等着我笑话呢

我早就猜到人会向我发难而且我也猜到他们会向我问个问题所以我早就作准备

“齐氏现在问题以前爸爸在时候齐氏是他个人扛着在前进所以公司经营到管理处处受爸爸个人风格影响后来爸爸突然离世公司下子就乱究其根本原因就是公司相关制度不够健企业对老板个人依赖度太高但老板不在大家就主心骨就乱套”我说

“谁不会说关键是如何做？”罗贵说剑三之打死不做

“是说和做是两回事光说用关键是如何做才是主”人跟着附和

“我已经说得楚那就是建设个高效团队然后完善相关制度制度完善公司就可以像火车沿着个固轨道前进就算是掌舵人暂时不在公司也不会乱套样公司才能持续高速地发展”我说

其实些东西是些宏观东西具体落实到实处需超强执行力和个漫长过程冰冻三尺非日之寒让个企业在脱离领导情况下能高效运转那需个企业长时间完善和沉淀

个时候当然也就只能是说些宏观微观东西太两句话也说不楚

罗贵说话我回答应该算勉强及格所以他时之间找不到合适话来反驳我

“罗叔叔我说得对吧？”我问

“咳咳说得太空洞样空话谁不会说”罗贵说

“罗叔叔我们现在谈是企业战略问题是理念性东西不是指笔具体业务当然不可能具体对于理念来说我认为我表达已经具体至于具体操作那当然得靠管理人员配合”我说

“荻儿说得至说明她不像她外表那么年轻幼稚我们应该给她点掌声鼓励”三叔带头鼓掌

“么说你是接手你妈妈代理董事长职？”罗贵问

“那倒不是我资历尚浅从过当董事长”我淡淡地说

话又引起阵骚动我今天么高调亮相所人以为我是冲董事长职来但我恰恰说不是让他们惊讶

“我东西需向大家学习所以我从总经理助理开始做起”我说

总经理就是二叔我做他助理样我才能接近他