机缘巧合，把youtu公司给生吞活剥了之后，初音网络科技的娱乐短板被迅速补足。整个五月里，一个个细分的软件、网站类产品模块纷纷上线，小步快跑地完成了布局。

不得不说，05年的中国国内，对互联网视频网站根本没有丝毫重视，这也是导致顾莫杰在这个扩张中几乎没有对手的原因。这种情况，和当初顾莫杰做电脑管家、做下载软件时那种需要经历业内同行大佬拼杀肉搏的形态完全不同。

因为在这个历史关头，哪怕在美国，做网络视频业务的，也就一家googl-vdo做得有点声色（当然同时也在持续亏钱），而其他就只有类似于youtu这种都不知道能不能活满半年的小虾米了。

中国互联网巨头的惯例，都是要等美国那边有成规模的、已经可以活下一年半载、看到可行性方案的成功案例，才会跟进山寨的。如果拟被山寨的潜在对象都还活得不咋滴，国内大佬一般是不动弹的。

同时，05年的时候，国内的民用网络网速平均比美国慢数倍，也是一个重要的推手原因。当时国内adsl宽带普遍只能包到2左右，这还是在二线以上大城市，电信才能做到的数据。如果是网通，实际效果还会比电信弱不少。而同期美国人的网速已经普遍到了8~10，所以理论上美国的网络基础设施环境是比中国更适合展网络视频这种对网速高度依赖的产品的。

一言以蔽之。顾莫杰在互联网视频领域的这段扩张，没有任何人狙击，连这个念头都没动。哪怕是有心插手互联网娱乐的大佬，也选择了看顾莫杰笑话的姿态。隔岸观火，冷眼等待顾莫杰自己被自己玩死。

……

5月19日，“初音视频”正式上线，顾莫杰没有和后世那些优酷土豆爱奇艺那般折腾个新名字、另起炉灶，而是直接用了“初音网”主页下面的二级域名。

这一点，倒是做得和后来的“腾讯视频”模式差不多。毕竟自己有强大的一级品牌可用。傻子才会另起炉灶呢。

阿狸百度那些后世的巨头，一个个只能用“爱奇艺”、“优酷土豆”之类的品牌。无非是因为他们最开始的时候没有自己的视频版块，是半路出家直接买视频领域已经杀出名声来的成熟企业所致。

基于同样的考虑，留在美版继续运营的那个视频网站本体，也被撤掉了youtu的招牌，换成了“ntal-sound”（初音）——反正2005年5月。youtu还没闯出名声呢，换个招牌，丝毫无损于品牌价值。

对于youtu创始三人组的利用，顾莫杰也基于同样的考虑进行了区别对待。

赫利与卡林姆被留在了美国，领着一年一百万美元的薪酬，负责海外版网站的内容运营和日常执行管理。而陈世军则被顾莫杰慧眼识珠，留在国内当总公司视频网站领域的技术总监。负责产品的后续全面优化。

美国那边，没必要放独立的研部门，只需要技术支持和内容运营。

反正在中国能放的视频，在美国都能放，不存在和谐的问题。所以美国那边需要做的工作，无非是接受一些美国网民和全球其他不和谐国家网民的投稿，然后筛选一些不违反和谐的内容，通过秘密渠道反哺到国内版网站上就成。

而被吸纳进了公司技术研中枢的陈世军。也很快表现出了他的独到价值。甚至，让初音视频的播放体验又在短时间内拔高了两个层次，远超原本的youtu时代。

这一点是顾莫杰始料未及的。

论写码和顶层拓扑架构方面的天赋，陈世军其实还略逊于邹胜，更逊于盛伟。但是在琢磨用户体验优化方面，陈世军的表现却让顾莫杰惊艳，甚至可以说是至今为止初音公司内部的第一人。

顾莫杰在国内版网站正式上线之前，就把他从初音娘系统里反编译出来的一部分流媒体缓冲关键代码包交给了陈世军，让陈世军带着一组程序员率先吃透并优化。

陈世军初一上手，便对顾莫杰拿出来的那份代码惊为天人。然而惊讶归惊讶，他的优化效率却是着实不慢，只花了两天时间，就吃透了其中大部分，并且对把缓冲和解码效率又提升了很多。

顾莫杰验收的时候，对这个结果震惊不已，追问：“怎么做到的？”

陈世军用一种很夸张的台巴子式语气感慨道：“jay，你知不知道，你写出来的这套解码缓冲架构，简直比我在youtu原先用的那套先进十倍！可是你偏偏不知道针对客户的使用习惯进行针对性优化，简直相当于一个内功震古烁今的绝顶高手，却在用‘太祖长拳’这种垃圾招数输出！”

顾莫杰不知所谓地笑笑。陈世军这说话的腔调语法，也是有够奇葩了。不过仅此几句，就能听出陈世军也是个偶尔玩魔兽的，还喜欢看金庸的武侠小说。