这年头，零售业竞争也大。

沃尔玛刚开始时候利润率能有百分之七左右，现在还剩多少？只有百分之四出头，差不多就是卖出一百美元的商品，这家公司能赚四美元多一些，这还不是股东们能拿到的钱，算上净利润会变得更少。

在市盈率已经超过二十一的情况下，投资者们不再看好沃尔玛，一点点风吹草动都会使得这家公司的股价下跌，差不多已经走到了尽头，巅峰那会儿，亚马逊的股价能有三四个沃尔玛高。

投资者们更加看重互联网公司可能带来的收益，不仅仅局限于分红，还有股价本身的上涨或下跌，说起来波音那么牛的公司，市值其实连一千亿美金都不到。

从这方面来看，沃尔玛确实有可能谋求转型，尝试跟亚马逊接触，并且试图收购它，此类做法已经足以表明沃尔玛高层的态度，就像当年华纳时代和美国在线的合并一样，期望是好的，只可惜在错误的时间兼并了错误的公司。

叶冬青之所以问包装，是因为亚马逊的利润率也不高，因此只能在现在的基础上拼命压缩成本，如果能在每个订单的包装费用上省下一美元，长期以往下去也会是一笔可观的收入。

“我考虑到了这方面，正准备收购一家纸盒制造公司，现在用户单笔订单满九十九美金，我们不仅免费运送到家，包装费用也是由我们承担，利润本就不高，在包装上能省就省，往往会把所有商品装在同一个箱子里，既能节省运输空间，也能节省包装费用。”

杰夫·贝索斯先生的语气有些无奈，目前电商想要跟传统零售巨头们展开竞争，实力差了不止一点半点，亚马逊现在最应该考虑的是如何活下去。

虽然市场环境已经比二十一世纪的前三个年头好多了，然而对以亚马逊为的电商领域还是不太友好，主要是开拓市场不容易，每天都会面临巨额亏损，花钱的地方也非常多。

再往好处看，至少愿意接手股票的投资者们开始变多，融资计划也能很顺利地进行，2000年下半年，2001年一整年，投资者们都把互联网类股当成垃圾看待，极少有人愿意掏钱投资。

“前段时间忙，我没仔细看数据，等我回去之后帮忙分析一下，看看还有哪里能把成本压缩下来。”叶冬青继续喝着冰沙说道。

贝索斯先生点点头，继续开口：“有时候我真羡慕你，进入了一个不需要花费多少精力的产业，那款脸书，只要确保用户数量足够多，吸引别人来打广告就可以。

而在亚马逊，绝大部分商品都是我们自己销售，甚至不能像Bay那样卖广告，收取拍卖的手续费，你无法想象有多少个夜晚，我被高成本折磨到无法入睡。”